SSIAP 2 – Partie 1 – Séquence 3
Organisation d’une séance de formation
En tant que chef d’équipe, vous devez être capable de maîtriser l’organisation d’une séance de formation : la préparer, l’animer et évaluer les agents, afin de maintenir et développer les compétences ainsi que la vigilance du personnel SSIAP.
Pourquoi organiser des formations ?
- Maintenir un niveau de compétence constant
- Assurer la mise à jour des connaissances (nouveaux matériels, consignes…)
- Améliorer la réactivité et la coordination
- Valoriser les agents et renforcer l’esprit d’équipe
Étapes de préparation d’une séance
► Une séance bien préparée est courte, claire, concrète et utile.
Animation de la séance
► Varier les méthodes permet de maintenir l’attention et de favoriser la participation.
Timing recommandé
- Introduction (5 min) : objectifs et intérêt
- Contenu (30–40 min) : alternance théorie/pratique
- Échanges (10 min) : réponses aux questions, partage d’expériences
- Évaluation ou synthèse finale (5–10 min)
Titre H2
► Noter les formations effectuées dans un registre dédié (avec date, thème, nom des participants).
Qualités du formateur (chef d’équipe)
- Clarté et pédagogie
- Maîtrise du sujet
- Capacité à gérer un groupe et encourager la participation
- Savoir écouter et s’adapter à son public
► Le formateur n’est pas un professeur : il transmet un savoir pratique, utile sur le terrain.
À retenir
- Une séance de formation réussie est simple, bien ciblée et interactive.
- Le chef d’équipe doit en être le moteur, pour faire progresser son équipe.
- La traçabilité des formations est essentielle (registre, comptes-rendus).