SSIAP 2 – Partie 1 – Séquence 5

Évaluation de l’équipe SSIAP

En tant que chef d’équipe, vous devez mettre en œuvre une évaluation de l’équipe SSIAP à la fois continue et constructive, afin de maintenir un haut niveau de performance, détecter les besoins en formation et accompagner la progression individuelle des agents de sécurité incendie.

Pourquoi évaluer ?

Objectif	Explication
Valoriser	Reconnaître les efforts et les compétences
Corriger	Détecter les écarts, apporter des ajustements
Motiver	Encourager la progression individuelle
Former	Identifier des besoins ou lacunes
Organiser	Adapter les tâches selon les aptitudes de chacun

► L’évaluation ne doit jamais être perçue comme une sanction, mais comme un levier d’amélioration.

Critères d’évaluation

Domaine	Exemples de critères
Comportemental	Ponctualité, présentation, respect des consignes
Technique	Maîtrise des rondes, utilisation du matériel, levée de doute
Relationnel	Travail en équipe, communication avec le public
Réactivité	Prise d’initiative, capacité à agir en situation d’urgence
Documentaire	Rigueur dans la tenue de la main courante, rédaction claire

► Les critères doivent être objectifs, transparents et expliqués à l’agent.

Moyens d’évaluation

Outil	Utilisation
Observation sur le terrain	Évaluation en situation réelle
Grilles d’évaluation	Cadre commun, repères mesurables
Entretiens individuels	Échanges constructifs, retours personnalisés
Simulations ou exercices	Test des réflexes et des procédures
Suivi documentaire	Analyse des écrits produits par l’agent

► L’évaluation doit s’étaler dans le temps et porter sur des faits concrets.

L’entretien d’évaluation

Avant :

Préparer les éléments à aborder (points forts, points à améliorer)
Revoir les événements marquants de la période

Pendant :

Mettre en confiance, écouter l’agent
Expliquer avec des exemples précis
Valoriser les progrès
Fixer ensemble des objectifs clairs et atteignables

Après :

Rédiger un compte-rendu si besoin
Mettre en œuvre un plan d’action (formation, accompagnement)

Erreurs à éviter

Mauvaise pratique	Risque
Être subjectif	Sentiment d’injustice
Évaluer sur des impressions	Perte de crédibilité
Ne donner que du négatif	Démotivation
Faire l’impasse sur l’évaluation	Absence de progression

À retenir

L’évaluation est un outil managérial central qui doit être régulière, constructive et équilibrée.
Elle permet au chef d’équipe de mieux répartir les missions et d’accompagner la montée en compétences de ses agents.
Le dialogue est la clé d’une évaluation réussie.

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